Um sich mit Branchenführern zu messen, fortschrittliche Entwicklungserfahrungen zu sammeln, den Horizont des Teams zu erweitern und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, organisierte Tankii kürzlich einen Besuch von Mitarbeitervertretern im Baosteel Industrial Innovation Park für eine intensive Lernreise zum Thema Benchmarking.

Seit seiner Gründung betrachtet Tankii kontinuierliches Lernen und die ständige Verbesserung durch Benchmarking als zentrale Triebkräfte für das Wachstum des Teams und die Weiterentwicklung des Unternehmens. Als professioneller Hersteller von Legierungsdrähten mit tiefen Wurzeln in der High-End-Fertigungskette verfolgen wir seit Langem aufmerksam die Entwicklung führender Unternehmen der Branche.

Als Branchenkollegen besuchte unser Team das führende Unternehmen mit Wissensdurst, reflektierte während der Beobachtung über die Vorgehensweisen, verbesserte die Fähigkeiten durch den Austausch und kehrte mit fruchtbaren Erkenntnissen und praktischen Verbesserungsideen zurück.

1. Baosteel Baoshan-Werk – Ein weltweit anerkannter Branchenmaßstab

1.1 Profil der Basis

Das Werk Baoshan der Baosteel Co., Ltd. ist ein weltbekanntes, modernes Stahlwerk. Es handelt sich außerdem um ein stadtnahes Stahlwerk im Gartenstil, das traditionelles Stahlerbe, innovative Fertigungsmethoden und ökologische Nachhaltigkeit vereint.

Dank jahrzehntelanger Technologieentwicklung und kontinuierlicher digitaler Transformation ist das Unternehmen weltweit führend in Produktionseffizienz, Produktgenauigkeit und Energieverbrauchskontrolle. Sein umweltfreundliches Produktionssystem wurde mit zahlreichen nationalen und internationalen Umweltpreisen ausgezeichnet und gilt als Vorbild für die traditionelle Schwerindustrie auf dem Weg zu einer kohlenstoffarmen und nachhaltigen Transformation.

Die Leistungen von Baosteel in den Bereichen Produktion, technologische Innovation, nachhaltige Entwicklung und Unternehmenskultur gelten seit Langem als Vorbild für die Branche. Für Tankii, das sich auf die Forschung und Entwicklung sowie die Produktion von Hochleistungslegierungen konzentriert, bietet die Entwicklungspraxis von Baosteel wertvolle Anhaltspunkte für die Modernisierung unserer Produktion und die Optimierung unseres Managements.

2. Intensiver Besuch: Wichtige Orte & detaillierte Beobachtung

2.1 Ausgewählte Besichtigungsroute

Entlang der Parkroute besuchte unser Team unter anderem die Baosteel History Exhibition Hall, die Hot Rolling 2050 Production Line, das Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland und den Sentinel Zoo.

Die Warmwalzlinie 2050, als zentrale intelligente Produktionsanlage, erregte die größte Aufmerksamkeit des Teams. Dank ihres hohen Automatisierungsgrades und des vollständig digitalen Managementsystems ermöglicht sie eine lückenlose Rückverfolgbarkeit des gesamten Produktionsprozesses sowie eine hochflexible, kundenspezifische Fertigung. Auf der Smart Highland lernte das Team Baosteels mehrstufiges F&E-Investitionssystem und den Kooperationsmechanismus zwischen Industrie, Hochschulen und Forschungseinrichtungen kennen, was unser technisches F&E-Team sehr inspirierte.

Während das Team die angenehme ökologische Umgebung des Parks genoss, konzentrierte es sich verstärkt auf die Entwicklungsphilosophie, die Betriebsweise und die Kernkompetenzen des Vorbildunternehmens.

2.2 Gezieltes Lernen und aktive Diskussion

An jedem besuchten Ort hörten die Teammitglieder den Erklärungen aufmerksam zu und beobachteten die betrieblichen Details genau.

Viele Mitarbeiter fotografierten wichtige Anlagen und Management-Anzeigetafeln vor Ort und tauschten sich mit dem Betriebsleiter über praktische Probleme im Arbeitsalltag aus. Angesichts fortschrittlicher intelligenter Produktionsanlagen, ausgereifter Managementmethoden, modernster Technologien und solider ökologischer Entwicklungssysteme ergriff jeder die Initiative, Fragen zu stellen und sich untereinander zu diskutieren.

Unter Berücksichtigung ihrer jeweiligen Positionen und des Entwicklungsstands des Unternehmens erfassten sie Best Practices, klärten Unklarheiten und bemühten sich, keine wertvolle Erfahrung zu verpassen. Von der Instandhaltung der Anlagen bis zum Qualitätskontrollprozess, vom 5S-Management vor Ort bis zum Mitarbeiterschulungssystem – alle führten gezielte Gespräche und gewannen konkrete Verbesserungsvorschläge.

3. Wichtigste Erkenntnisse aus der Benchmark-Aktivität

3.1 Inspiration für grüne und integrierte Entwicklung

In der Steel Road Gallery und im Sentinel Zoo erlebte das Team intuitiv die Errungenschaften von Baosteel in den Bereichen grüne Entwicklung und Integration von Industrie und Stadt.

Für die Produktionsabteilung von Tankii brachte dieser Besuch neue Ideen zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit der Werkstatt und zur Optimierung des Energieverbrauchs. Alle waren sich einig, dass nachhaltiges Handeln nicht nur eine gesellschaftliche Verantwortung, sondern auch ein effektiver Weg ist, die Gesamtkosten zu senken und die langfristige Betriebseffizienz zu steigern. Sie reflektierten außerdem über die Ausrichtung der ökologischen und umweltschonenden Weiterentwicklung ihrer eigenen Arbeit.

3.2 Erkenntnisse zur Unternehmenskultur und den ursprünglichen Zielen

In der Geschichtsausstellungshalle und der Original Aspiration Train Coffee Bar spürte jeder deutlich den ursprünglichen Anspruch und die kulturelle Stärke des unermüdlichen Arbeitsgeistes des Unternehmens.

Das Team hat auch im Bereich des Aufbaus einer Unternehmenskultur viel gewonnen. Baosteel integriert handwerkliches Können und Verantwortungsbewusstsein in jeden Produktions- und Managementbereich, wodurch jedem bewusst wird, dass eine exzellente Unternehmenskultur die zentrale Triebkraft für die langfristige Entwicklung eines Unternehmens ist.

Während des Besuchs führte das Team intensive Gespräche über intelligente Fertigung, optimiertes Management, eine teamorientierte Unternehmenskultur und Talentförderung. Durch gegenseitiges Lernen und den Austausch von Ideen konnten viele arbeitsbezogene Probleme mit neuen Lösungsansätzen gelöst werden.

3.3 Erkennen von Lücken und Richtung für Verbesserungen

Diese Benchmark-Aktivität ist nicht nur eine Erweiterung des Horizonts, sondern auch eine ideologische Taufe und eine Verbesserung der Fähigkeiten.

Alle Teilnehmenden durchbrachen die Grenzen des gewohnten Denkens, erkannten deutlich die Lücke zwischen unseren Leistungen und den Branchenstandards und erwarben zahlreiche praktische und anwendbare fortgeschrittene Erfahrungen und Methoden. Im Bereich der intelligenten Produktion besteht noch Verbesserungspotenzial bei der Visualisierung von Produktionsdaten und der automatischen Qualitätsprüfung. Auch im Hinblick auf ein optimiertes Management können wir die Managementstandards und Prozessabläufe vor Ort weiter verbessern.

Allen war zutiefst bewusst, dass die Führungsrolle führender Unternehmen auf unermüdlicher Innovation, dem Streben nach Exzellenz, bodenständiger Beharrlichkeit und der Fähigkeit, mit der Zeit Schritt zu halten, beruht.

4. Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umsetzen

4.1 Verpflichtung der Gastmitarbeiter

Nach dem Besuch erklärten alle Teilnehmer, dass sie das Gesehene, Gedachte und Erkannte in praktisches Handeln umsetzen würden.

Die Mitarbeiter der Produktionsabteilung gaben an, sich auf die Optimierung des internen Managements und die Steigerung der Anlageneffizienz zu konzentrieren. Das technische Forschungs- und Entwicklungsteam erklärte, es wolle vom F&E-Managementmechanismus von Baosteel lernen, um die iterative Weiterentwicklung von Legierungsprodukten zu beschleunigen. Das Managementteam wird die gewonnenen Erkenntnisse zu fortschrittlichen Managementkonzepten aufbereiten und diese schrittweise im Unternehmen einführen.

Nach ihrer Rückkehr an ihre Arbeitsplätze werden sie die Initiative ergreifen, sich an den fortschrittlichen Konzepten und Praktiken von Baosteel zu orientieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Stärken auszubauen. Sie werden die gewonnenen Erfahrungen in ihre tägliche Arbeit integrieren und die inspirierende Kraft in Motivation für ihre berufliche Weiterentwicklung umwandeln, indem sie ihre Aufgaben mit mehr Sorgfalt, pragmatischem Ansatz und innovativen Ideen erfüllen.

4.2 Langfristige Entwicklungsrichtung des Unternehmens

Auch in Zukunft wird Tankii eine Lernmentalität beibehalten, die Initiative ergreifen, sich an branchenweit fortschrittlichen Standards zu messen und sich ständig selbst zu übertreffen, um Qualität und Effizienz zu verbessern.

Wir werden die gewonnenen Erkenntnisse aus dem Benchmarking nutzen, um eine Reihe interner Verbesserungsprojekte in den Bereichen intelligente Fertigung, Qualitätsoptimierung und umweltfreundliche Produktion zu initiieren. Gleichzeitig werden wir weiterhin ähnliche externe Lernaktivitäten organisieren, um mehr Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihren Horizont zu erweitern und wertvolle Erfahrungen mitzubringen.

Wir werden uns auch weiterhin auf unser Kerngeschäft konzentrieren, den Mut zur Innovation haben und gemeinsam mit allen Mitarbeitern die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens vorantreiben und im Zuge der Branchenentwicklung stetig voranschreiten.

Abschluss

Dieser Vergleichsbesuch bei Baosteel hat der Entwicklung von Tankii neue Ideen und Impulse verliehen.

Als Vorreiter in der Entwicklung hochwertiger Fertigungsindustrie wird Tankii stets eine lernbereite Haltung bewahren. Wir werden jede Erkenntnis aus dem Vergleich mit anderen Unternehmen als neuen Ausgangspunkt nutzen, um unsere Produktqualität kontinuierlich zu verbessern und unser Serviceangebot zu optimieren.

Wir werden uns stets an herausragenden Unternehmen orientieren, kontinuierlich dazulernen und Fortschritte erzielen und mit mehr Stärke und innovativeren Lösungen einen größeren Mehrwert für unsere Kunden und die Branche schaffen.